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12月13-15日五大工具培訓公開課尊敬的各有關組織、單位及個人： 質量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做為目前國內(nèi)外公認的汽車行業(yè)質量管理標準，其在組織的運行實施和提高產(chǎn)品質量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的應用。青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質量管理體系標準和質量管理方法等課程培訓的專業(yè)機構，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓事宜通知如下： 【培訓對象】 質量經(jīng)理，質量工程師、品質管理、技術人員、車間班組長以及欲參加學習的相關人員等。 【培訓大綱】 五大核心工具簡介和關系； MSA（測量系統(tǒng)分析）： 1. 測量系統(tǒng)分析的目的與意義 2. 測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念 3. 計量型測量系統(tǒng)的分析方法 4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法 5. 案例分析與問題解答 SPC（統(tǒng)計過程控制）： 1. SPC基本概念 2. 計量型控制圖 3. 計數(shù)型控制圖 4. SPC案例分析與問題解答 FMEA（潛在失效模式及后果分析）： 1. FMEA基本概念 2. FMEA的演進史 3. FMEA的目的、范圍與分類 4. FMEA的過程順序 5. 設計FMEA 6. 設計FMEA之用途 7. 過程FMEA 8. 實施過程FMEA之好處 9. FMEA案例分析與問題解答 APQP（產(chǎn)品質量先期策劃）： 1. APQP基本概念與實施效益 2. 產(chǎn)品質量策劃基本原則 3. 產(chǎn)品質量策劃五個階段 4. 控制計劃方法論與實施 5. 控制計劃的要素與制作 6. APQP案例分析與問題解答 PPAP（生產(chǎn)件批準程序）： 1. 生產(chǎn)件批準過程要求概述 2. 生產(chǎn)件批準的條件 3. PPAP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改 4. 關于通知顧客及提交的要求 5. PPAP案例分析與問題解答 考試及培訓答疑。 【培訓時間與地點】 時間：2018年12月13日-15日（3天）； 地址：青島市（報名后統(tǒng)一發(fā)送報到通知） 【培訓費用】 培訓費：RMB 2600元/人（含培訓、教材、考試、證書、午餐等費用） 學員成功完成課程后，頒發(fā)五大工具培訓證書 注：如需發(fā)票，請?zhí)峁╅_票資料；可代辦食宿，費用自理。 【報名事項】 各組織單位及個人接到通知后，可通過電話、微信、郵件等方式報名，培訓時請攜帶一張身份證復印件。 【聯(lián)系方式】 聯(lián) 系 人: 翟老師 聯(lián)系電話：0532-66026518 13375561630（微信同號） 傳 真：0532-8561972 網(wǎng) 址：Http://www.dgyuanmeng.com
培訓人員報名表
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